理财平台-美团启动首次大规模裁员 目前裁员人数已达千人左右

网帝财富P2P投资理 ??????2018-01-15??????来源:网络整理

  理财平台

  既像大巨头面临资本市场和裁员影响压力,又像小公司一样面临现金流焦虑。作为创业公司阶段顶峰的TMD,日子并不好过。有人评价,最热的地方也开始飘雪,冬天才是真的来临。

 

  ?#25237;?#25968;人想的不一样,他们正在遭遇的并不是一个冬天,因为冬天意味着还会有春天。今天其实是“新常态”的来临,也就是说——现在这样才是正常的。不管是BAT、TMD、小公司,他们不是进入了又一个冬天,只是回归到大红利消失的正常经营态。

 

  所有公司都会很艰难,而公司体量、商业模式、烧钱多少其实和公司将要面临的困境大小并无必然关系,现金流,才是平稳度过调整时期的生死命门——这也是目前TMD盘整的核心关键词。

 

  前期红利用尽,小巨头再变大的路径在哪里?从现在来看,要么做深,要么做宽。

 

  对于想做深的美团,2B有广阔的增长空间,但2B业务量对其实质意义需要时间。过去美团?#25237;?#20102;么之战,是饿了么的存亡之战,今天美团和阿里在生活服务领域全面开战,是美团的存亡之战;

 

  对于想做宽的头条,2018年不少内部孵化的新产品陷入增长停?#20572;?#30701;视频国际化商业化变现难度很大,同时面临Google和Facebook可能的围剿压力和自建广告销售网络的挑战;

 

  对于既想做深又想做宽的滴滴,也是三家中唯一在主营领域有垄断位置,但面临着很强的政策不确定性。国内,高德的新聚合模式正在起量,其视为重点战略的国际化,印度印尼有厉害的本土玩家,?#20998;?#21271;美有Uber、Lyft,中东有刚被Uber收购的Careem,可拓展空间受限。

 

  根基?#27425;?#30340;新业务在前,大而不强的主营业务在后,TMD前路漫漫。去年人们还在期待小巨头何时变成大巨头,但对于身处其中的小巨头,在很长时间内,他们首要考虑的依然是——如?#20301;?#19979;去。

 

  字节跳动:尖子生的一次回调

 

  据《财经》了解,字节跳动上一轮(F轮)投后估值达到800亿,在和财务投资者的对赌条款中,?#20449;?#20197;不低于900亿美元估值上?#23567;?#23383;节跳动的上市条件相对其他公司是最成熟?#27169;?#24066;场行情转好,财务投资者希望公司可以再尽快上市,这和倡导“延迟满足感”的字节跳动创始人张一鸣来说并不完全一致。据字节跳动投资人预测,他们估计字节跳动的上市将是千亿美元以上级别的上?#23567;?/span>

 

  2019将是这家明星公司的关键一年。但春节刚过,字节跳动就悄悄回调了收入目标。

 

  “我们公司收入每年超过300%增长。”一位字节跳动员工颇为自豪地告诉《财经》记者。据《财经》了解,2015年字节跳动营收约16亿人民币,16年是60亿元人民币,2017年约160亿元,2018年500亿元左右。

 

  大体量无法一直保持超过300%的增长。据《财经》记者多方了解,该公司2019年营收目标为1200亿-1400亿元,保底数字在1000亿-1200亿元上下。

 

  一位字节跳动商业化员工说,2018年收入成绩完成本就不容易。所以2019的营收目标相对过往的高增长已经比较保守,且比春节前的原定目标有所收紧。但能达到1000亿,已经是业界非常好的成绩。

 

  2018年字节跳动收入目标勉强达标的原因在于:

 

  1.?#21592;?#35270;为除头条外另一个收入引擎的抖音估?#35780;?#35266;,实则其收入下半年才开始起量。

 

  2.内涵段子被关、?#25237;?#38899;广告邱少云事件对营收带来影响。

 

  3.新产?#20998;?#26377;极少数?#24310;?#32780;出——如“懂车帝”达到百万日活,并保持增长趋势,而“新草”等绝大多数产品增长已经停?#20572;?#25945;育类产品gogokid的日活和付费率都不高。“2018年有项目花了三个亿,但是日活还不过万。”一位内部人士说。

 

  4.支出上:市场费用很高,Tiktok在海外的投放支出巨大,国内抖音投放支出每月多在亿级以上。

 

  字节跳动此前飞速增长的秘诀之一是:压缩利润,把高收入全部再次投入,以换来高增长。2018年抖音从千万日活增长至超过2亿,在全球实现了3亿日活总量,这背后其实是全公司数十亿美元的投入。

 

  因此,当收入增长放?#28023;?#20063;势必要求管理者要更好更严格?#30446;?#21046;支出。2019年年初,张一鸣在内?#21051;?#20986;“去肥增瘦”战略。“去肥增瘦”就是拿掉效率低、不必要的部分,提高单位人和单位资金的价值。

 

  2019,字节跳动盘整的关键词是“开源”和“节流”。开源:在提升广告收入的基础上,优化以广告为主的收入结构,在直播、搜索、内容付费、电商、游戏联?#35828;?#19994;务上探索更多收入空间。

 

  节流:重点提升增长投入的效率。除了更加严格的预算审批和内?#21051;?#33104;监管外,对把握产品花钱推广的时间点和力度也在加强,而不是产品还没有形成一定的自然增长就砸钱买时间;同时,调整了员工的OKR,OKR中包含“去肥增瘦”的?#26041;冢?#23588;其纳入了产品的ROI(投入产出比)。

 

  字节跳动面临的主要问题是,信息分发产业链条较短,向上做深空间不足。 而做广——国际化、企业服务等业务拓展领域还并不清晰,需要前期大量的投入来支撑。其中,国际化将是头条未来最大?#30446;?#28857;和增长点。

 

  据《财经》了解,TikTok国际化将承担字节跳动2019年用户流量增长的主要任务,但除日本外的其余地区TikTok商业化还在初期。目前TikTok国际化团?#21448;?#26377;在日本成立了分公司Bytedance株式会社,其贡献了字节跳动国际化大部分海外收入。

 

  而另一个国际化赛道企业服务产品Lark,在新加坡注册了公司Lark Technologies并?#20013;?#25193;张团队,Lark在国内已从字节跳动广告服务商向外拓展了几百家客户,但国外商业化路径还在摸索,其直面Google、微软等企业服务产品的竞争。

 

  除了流量增长任务,字节跳动还在试图搭建全球的广告网络。所有海外做广告收入的产品,?#26082;?#19981;开与Facebook、Google竞争,后者有着全球最大的?#25945;?#24191;告销售网络。而如?#21592;?#31561;公司中国产品出海的历史表明,如果不自建广告销售网络,自己的命?#21496;?#27704;远被掌握在FB或Google手?#23567;?/span>

 

  国际化商业化路径很艰难,但一旦打开市场就和AT不一样。头条内部认为这是最难也最值得做的?#34385;椋?#21482;是时间快慢问题。

 

  总体来说,内外压力对字节跳动影响不算太严峻。“就像高考变难了,对尖子生的影响也不会很大。”上述内部人士说。

 

  据了解,字节跳动暂无裁员计划。员工总数在4.6万人上下,人员增长Head Count视部门而定。如国际化、企业产品Lark?#28909;?#22312;?#20013;?#25307;人。在这些部门,最看重的是应?#21018;?#30340;创业精神。

 

  脉脉报告显示,字节跳动人才?#20013;?#25193;增,是2018年人才流入量最多的企业,2017年在这一位置上的是美团点评。

 

  美团点评:终止一次分拆、开始一段长征

 

  相比2018,美团点评在2019年进入业务收缩期。一度被外界视为“无边界”的美团已经悄悄有了边界——以“Food”为核?#27169;?#22312;产业链上下游做深做强;边界以外的新业务将更加审慎地投入。

 

  美团2018年两个备受关注的新业务:网约车和闪购。前者因政策环境不明朗和投资者压力等因素导致的“可做性”降?#20572;?#22522;本按下了暂停键,后者对接线下系统太难,近期?#35009;?#20102;声音。除此之外,美团还关闭了分时租赁、共享充电宝等尝试性新业务,去年下半年很少再开展新业务。

 

  2019,除了传统的到店、到家两大核心业务,美团?#30446;?#39540;、小象生鲜(及买菜业务)、餐厅管理系?#24120;≧MS)也是重点投入对象。

 

  据《财经》记者了解,美团内部曾计划分拆小象,并接触了少数投资人,但最后关头被美团CEO王兴叫停。主要原因在于创始人认为,美团的使命?#21069;?#22823;?#39029;?#24471;更好,而除?#35828;降?#21644;外卖,买菜也是吃的一个重要场景,所以不应该分,?#35789;?#22256;难重重也应该留在公司内部做。

 

  美团曾经有过ABCDE五大竞争者,分别?#21069;?#37324;、百度、携程、滴滴、饿了么,随着业务重点的转换,百度、滴滴逐渐淡出,饿了?#26149;?#24182;入阿里。新竞争者出现,?#28909;?#22312;今年最热的买菜市场,美团面临?#26032;懟?#21486;咚买?#35828;?#31454;争,在快驴进货业务上,面临与新兴独角兽美菜的正面竞争。

 

  美团与阿里的?#25442;?#28857;远比大?#20197;?#24819;中密集。阿里?#30446;?#30865;、饿了么、飞猪、?#26032;?#30452;接对垒美团。除此之外,还将与对网约车虎视眈眈的高德、蚂?#29616;?#36164;的Hellobike间接对战。间接对战并不意味着战役更小,而是炮火到来的时间是不确定的。据了解,美团内部还在重新思考团购业务。

 

  记者了解到,2019年4月3日,饿了么和口碑在杭州举办本地生活年度启动会,该会议取名“烎(yín)战”。该名字有两个寓意,一为曙光,二为开火。

 

  饿了么之前打美团的思路是两点:1,阿里流量的注入;2,烧钱。但上伐谋、中伐交、?#36335;?#20853;,目前饿了么还只是在中段作战,?#35789;?#22270;切断美团的外部联动、磨平本来的资源优势。

 

  一位电商资深人士告诉《财经》记者,所以供给侧改革对美团至关重要,因为如?#31283;?#21830;家更低成本赚更多钱,依赖美团而活着,才是护城?#21360;?#21363;结合商家的SAAS服务、ERP服务、提高运营效率去?#24179;?#22806;卖在内的“Food”业务。

 

  少有人知的是,?#35789;?#22312;2018年,美团在买菜这个业务上烧的钱也并不比打车少,只是外界的关注点都在打车上。就像多数人在美团宣?#25216;?#26500;调整之前,都没意识到快驴的负责人是个SVP,以为只是一位总监在负责。

 

  但美团目前对线?#24459;?#19994;的渗透和改造是?#23545;?#19981;够的。供给侧改革和持久性外部战役都需要一个强大的组织调度大脑。服务电商和实物电商都是零售,都需要零售“中台”,阿里中台体系在互联网公司中最为完善,而美团这个体系的搭建才刚刚开始。

 

  目前公司内最有战斗力、几乎负责过所有业务线的王慧?#27169;?#20146;自负责平台建设(用户平台+LBS平台)。据了解,美团内部非常反感“中台”的概念,他们认为,每个东西都有自己的名字,但没有统一的名字。

 

  强化平台性建设、新业务更替,以上全部?#20174;?#22312;美团目前的组织架构?#23567;MD中,美团的高管团?#21491;?#26159;最稳定的。

 

  同时,美团启动了三年来首次大规模裁员。目前裁员人数已达千人左右,部分岗位的人员离职后暂不做补?#23567;?#24555;驴、小象、到家、到店等事业部仍在进行社招,其他事业部的Head Count有缩编但未做冻结。

 

  美团是TMD中对内对外最强调“基本功”,?#25345;?#31243;度上体现务实,这一方面源于创始人性格,一方面源于美团是TMD三家中唯一的上市公司。

 

  想清楚没想清楚都试一试,想清楚?#22270;?#36827;,不?#36291;土?#21051;回撤,这是美团的缺点,也是优点。回头来看,其2018年确实出现了战略误判,好在及时调整了期望值。目前美团点评股价53.6港元,公司总市值3074.52亿港元。

 

  滴滴:最大的难题和最大的想象空间

 

  背负着巨大公众和政府压力的滴滴,迎来了2019。“多数公司的2019是生死之年,对于滴滴,我们2018已经死过一次了。”一位滴滴员工说,坏消息中唯一的好消息也许是,他们的2019应该不会比2018更差了。

 

  两起?#25764;?#36710;恶性事件之后,滴滴从2018年下旬到现在,重头工作就是——补课。记者在今年3月到访滴滴办公室,在现场看到,“保护乘客安全、全面落实企业安全主体责任”、“深刻?#27492;肌?#35686;钟长鸣”的大红色标语仍然悬?#20197;?#20844;司。员工眉头紧锁、步履匆匆,是TMD三家中气氛最凝重的一个。

 

  过去滴?#20301;?#26159;创业公司的思路,即最看重平台规模,包括订单量、司机数、乘客数、GMV等,其次是收入(滴滴平台抽取的佣金);?#25764;?#36710;事件发生后,滴滴把“安全”放在了首位,并启动了一系列合规、组织调整计划。

 

  合规、收缩是滴滴的关键词,其盘整计划集中体现在以下两点:

 

  1. 关停并转。滴滴2018年亏损扩大,全年亏损总额从2017年的25亿元激增到109亿元人民币。2019年会聚焦当前最重要的出行主业,对非主业进行“关停并转”,整体裁员比例占15%,涉及2000人左右。

 

  裁员的重点业务是?#21644;?#21334;、?#25764;?#36710;、租车。目前滴滴外卖的国内业务、?#39057;?#19994;务将被全面关停,部分外卖团队转岗至国际化部门,外卖继续?#36816;?#22269;际化。同时,滴滴将在安全技术、产品和线下司机管理及国际化等领域招聘2500人。

 

  2.大型组织调整。其中包括:专快车事业群合并,成立网约车平台公司,目的是为了全面合规,全面合规之后,快车价格可能会逐?#25945;?#39640;;

 

  到?#36164;?#36710;主第一,还是乘客第一,过去滴滴是没有明?#26041;?#35770;?#27169;?#30475;起来是“两个都重要,两?#28382;?#26102;抓。”但?#29575;?#19978;,只有牢牢控制住供给端(车主)才有护城河,同时,因为用户感知最深的是车主,而不是后端的平台,所以只有车主矛盾解决了,才能真正解决用户和平台的矛盾。这是为?#35009;?#28404;?#20301;?#25226;原小桔车服和汽车资产管理中?#27169;ˋMC)合并,成立车主服务公司。同时,滴滴大将付强目前all in在?#22836;?#19978;。

 

  在TMD中,滴滴的困境最复杂,也最难解。

 

  商业模式上,生意是好生意,但投入太多太大太久,资本回报率不够(滴滴累计融资和烧掉的钱和估值?#21592;齲?#28404;滴累计融资208亿美金,估值是560亿美金。

 

  供给上,全部解决司机的合规性,订单量会大大折损,司机供给会出问题;不解决,政府不答应,现在只能是部分解决和慢慢解决,同时大力疏通政府关系。

 

  寄予厚望的国际化,是赚钱?#27169;?#22240;为补贴少,客单价高。但纵观全球,?#20998;?#21271;美有Uber、Lyft;东南亚,滴滴曾是Grab不小的股东,和Grab共同反Uber,但2018年3月Grab合并Uber东南亚,Uber成为新公司第一大股东,软银第二大;在中东,滴滴曾是本地平台Careem的小股东,共同反Uber,但是Careem上月被Uber以31亿美元收购。拼资本,还是Uber更财大气粗。

 

  所以,滴滴不能像之前一样寄希望少数股权投资却真正解决战略问题,像此前10亿美金把巴西的99taxi全资收下来自己运营才有希望。虽然难度极大。

 

  头条内容、美团消费、滴滴交通,滴滴的想象空间最大。但无人驾驶的故事还未开始,全球最大的一站式出行平台的梦想还未实现。滴滴纵深走是持久战,横向走延展性不够,就这样被困在了当下。这就是它的2019 。

 

  TMD的三个掌门人,张一鸣、王兴、程维,三人年龄相近,都是少?#25745;?#20195;表,但三人世界观、人生观截然不同。市场快速增长,带领企业?#37096;?#36895;增长的CEO,是好CEO。当市场不快速增长,带领企业穿越周期和迷雾,做持久而高效率的增长,才是对CEO智慧的真正大考。

 

  理财平台  《财经》记者曾问红杉中国创始人沈南鹏,TMD三家谁后劲更足?他回答:“这取决于你看3年后、5年后还是10年后。”对于这个回答有很多种解答,多数解答总能?#19994;?#21512;理的逻辑。但如果把时间维度拉得更长,看10年、30年、50年,甚至100年,眼前的敌人也许都不是敌人,眼前的优势也许都不是优势,眼前的难题也都不是难题。没有人可以预测50年100年之后的结局,正如没有人可以预测2019的结局。

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